Deprecated: Function split() is deprecated in /usr/home/liubarov/portuguese.liubarov.com/htdocs/Page.class.php on line 141 Sistema de abastecimento com os recursos «Mais™» - Vladimir Liubarov
O objectivo do sistema: O desenvolvimento de
negócio em condições com os recursos limitados
«Sistema«Mais™» - um sistema para garantir o
crescimento do negócio com insuficiência dos recursos.
Ainda não chega?
1. Sente falta? É pouco? - Isso é muito bom,
porque a partir aqui é que tudo começa. Em primeiro lugar, a consciência e, em
seguida, definir as metas e, em seguida, realização e, finalizando, a consecução
2. A sua consciência é o
único obstáculo à obtenção dos recursos necessários
3. Falta
do dinheiro para si sentem todos, mas ninguém vê em si a falta de inteligência
- um ditado popular
Objectivo:
Obter as ferramentas e tecnologias que não permitem às restrições influenciar
criticamente o desenvolvimento do negócio.
Condições iniciais:
1. Suficiência de recursos - não é algo que precisa ser feito com ou para a
empresa, mas uma coisa que deverá fazer a empresa para arranjar os recursos
suficientes
2. Todas as restrições de recursos enfrentados pela empresa são uma projecção
directa das restrições individuais da pessoa que gere-a.
«Sistema
de abastecimento com os recursos» destina-se para as
empresas que:
- Encaram a liderança como uma exigência natural da presença no mercado;
- Fazem todo o possível para ser o primeiro em captação, retenção e uso dos
recursos mais valiosos;
- Desenvolvem-se utilizando o que está disponível e se não retiram da luta pelo
os recursos necessários e valiosos;
-Não perdem a atenção gerindo os recursos acessíveis e sem limite;
- Planeia não ter as limitações
em termos de recursos e tecnologias necessários para atingir as metas
prioritárias;
Quero:
- Não ter as limitações consideráveis para financiamento das metas
prioritárias;
- Não ter falta dos clientes e da procura;
- Ter tempo suficiente para as coisas realmente importantes;
- Ser o primeiro em principais categorias empresariais, dentro o seu mercado;
- Substituir a quantidade por qualidade do pessoal: «tomar com o jeito e não com a quantidade»;
- Servir aos seus clientes mais rápido e melhor que todos;
- Resolver as questões de custo com a produtividade;
- Gerir o negócio e administrar a empresa com melhor resultado de todos;
- Ter mais recursos para
realização dos projectos com sucesso.
Se precisa isso o «Sistema de abastecimento com os recursos «Mais™» é para si
A limitação
diária em recursos é um facto.
Trata
este facto como um desejo de administrar primeiro uma situação e depois já os
recursos, ou seja, trata isso como uma oportunidade, não como uma limitação. Precisamente
naquele momento a situação será favorável a si, a fonte dos recursos será
aberta, e os recursos não serão restritos com os obstáculos.
O objectivo do Sistema de abastecimento com os recursos «Mais™»:
1. Identificar os sintomas e sinais
característicos de aproximação da falta de recursos. Particularmente é
importante o diagnóstico precoce, quando pode a revelar em boa altura e ainda não
há motivo para preocupação. E deixar que os outros pensam que tem sorte e é um felizardo.
2. Identificar os pontos existentes e
potencialmente mais vulneráveis do seu negócio em parte de fornecimento dos
recursos. Geralmente temos uma melhor visão sobre nós de que realmente somos. A
nossa avaliação de si próprios e a nossa visão são diametralmente diferentes.
3. Construir um sistema de pesquisa, fornecimento,
armazenamento, conservação e uso eficiente de recursos. Os hábitos dos seus
gestores, formados correctamente, fazem o fundo disciplinar necessário, do qual
dependem todas as funções de recursos.
4. Assegurar a auto desenvolvimento
empresarial (ou seja, garantia de fornecimento dos recursos)
- o
crescimento orgânico, sem o envolvimento de parceiros estratégicos em activos principais
(para eliminar o risco de perda do controlo da empresa), e empréstimos
contraídos sob penhora dos fundos principais (para eliminar o risco da
dependência de crédito, e o risco de aquisição hostil).
O complexo «™» é criada para os
mercados onde prevalecem os preços e recursos limitados.
Não poupas comprando mais barato. Poupas não comprando demais.
Ravil Aleev
TO objectivo do «Sistema de
fornecimento dos recursos «Mais™» é esquecer o tempo de limitações, faltas, do deficit,
de proibição, os sonhos não realizados, e de tudo o que restringe o crescimento
do seu negócio.
Programa
A modéstia não é um vício, é uma falta de
abastança.
Stas Yankovsky
Sumário da primeira
etapa:
1. As metas e
objectivos.
2. Limitações. O
essencial do fenómeno. As situações de limitação como os obstáculos e como
recursos. Falta como o apoio. Motivação «a partir» e não «para». As
perspectivas e as consequências se nada for feito. Possuir ou eliminar. A
situação – O Fonte – O Recurso. Para que trocar, onde se pode obter e em que
gastar.
3. Restrições, como
os obstáculos para alcançar a meta. Exemplos pessoais de transformação: das
deficiências em dignidades, das derrotas em vitórias, das situações sem saída
em inúmeras capacidades. A estratégia para resolver as limitações de recursos.
A abordagem evolutiva dos recursos. Ir e procurar ou ficar e esperar. «Caixa de
maçãs podres» ou estratégia a utilização prioritária. 7.7. Ambiguidade.
4. As restrições
como oportunidades para alcançar uma meta. Estimulantes e guias. A força do objectivo.
A tomada de decisão em face da escassez de recursos. Tecnologias criativas. Flexibilidade ou frouxidão.
5. Relação
com os recursos e limitações. Avaliação dos recursos. A estrutura de recursos
da empresa. O respeito da disciplina de recursos. Alterando a relação aos
recursos. Conformidades e sintomas de uma falta de recursos. Pesquisa e
identificação dos recursos. A questão-chave de identificação. Avaliação da
situação. Escala de maturidade da análise da situação. Os fontes de
possibilidades, capacidades e fé. Otrabalhocomocontexto. Administração das circunstâncias. Incondicionalidade
dos recursos. O programa de pesquisa dos recursos.
Um
pessimista vê dificuldades em cada oportunidade;
um
optimista em cada dificuldade vê a oportunidade.
Winston Churchill
Primeira etapa é o trabalho com os recursos e os obstáculos. Conhecer o
adversário quer dizer, é superar os limites, conhecer a si próprio - é vencer o
adversário. Resolver todas as restrições de recursos - significa se não sentir qualquer
problema sobre a falta de recursos necessários para o desenvolvimento.
Qualquer
poupança vale o dinheiro.
Vladimir Borisov
Os
mais difíceis obstáculos são inventados.
Olga Muravieva
Segunda
etapa
«Restrições»
1. Restrições do tempo.
2. Restrições da competência.
3. Restrições em relação aos clientes e da procura.
4. Restrições sobre o dinheiro.
5. Limitações do pessoal.
6. Restrições da tecnologia de serviço.
7. Restrições das tecnologias de produção.
8. Restrições das tecnologias de gestão de
negócio.
9. Limitação
dos recursos em projectos.
Um
erro repreensível comete aquele, que não leva em conta as suas capacidades e procura
ganhar a qualquer custo
N. Maquiavel
Segunda etapa - são os principais tipos de restrições, e aquilo que deve
ser feito para se não sentir as limitações de recursos no processo de construção
e desenvolvimento de negócio. A sequência é quase sempre definida: um melhor
momento para investir em competência-chave, aplicar a competência-chave em procura
de clientes e formação da procura, revelar a procura e os clientes em dinheiro,
investir o dinheiro em pessoal, o pessoal em tecnologias de serviço e produção
e, em seguida, ajustar o resultado à tecnologia de administração de empresas, e
implementá-lo nos grandes projectos.
TO programa de saída da empresa
da crise tenha realizado uma operação inadmissível e será fechad ...
Terceira etapa
«Procedimento»
Sumário da terceira etapa:
1. Saída da competição por recursos. Gestão
dos activos. As restrições úteis e prejudiciais de recursos. Passos para sair
da competição por recursos.
2. Os métodos e as formas de procedimento. A
crise. As propriedades da crise. As fontes da crise. Quatro passos para evitar as
crises de recursos. Saídas da crise com os recursos limitados. Os métodos de
negócio em face da escassez de recursos. O desenvolvimento de empresa com os
recursos limitados. Pesquisa e utilização dos recursos ocultos e as reservas da
empresa. Os activos não materiais. As quatro funções de abastecimento de
recursos. Logística de recursos. Instalação das alterações inevitáveis. A Lei
de alterações organizacionais. A vida «de novo».
3. O
trabalho diário com os recursos limitados. A disciplina. Os regulamentos. O
procedimento. O cronograma. O horário. O gráfico. As instruções de uso. As
tradições. A estratégia de recursos. Actividades em relação aos recursos. A dispersão natural de recursos.
A palavra «crise», escrita em chinês, é composta por dois caracteres:
um significa
o «perigo», e o outro – a «oportunidade favorável»
Terceira etapa é tudo o que diz respeito a actividades relacionadas com
a utilização dos recursos. Procurar, atrair, utilizar com eficácia e administrar
são as capacidades que distinguem os líderes de todos os outros participantes
do mercado. Levar vantagem é significa utilizar com maior eficácia.
A existência de oportunidade
não pode justificar a falta de necessidade
Quarta etapa
«Os recursos sem
limites»
Sumário da quarta
etapa:
1. Otalento.
2. Osconhecimentos.
3. Osactivosnãomateriais.
4. A produtividade, a qualidade e a confiança dos clientes.
5. Aparcimóniaeeficácia.
6. Olucro. Orisco. Arentabilidade.
7. A liderança, a escala e força do objectivo.
8. A intuição, a sinergia e a adição aditiva.
9. A estupidez e a ignorância.
Os defeitos são sempre em excesso
Leonid Leonidov
TPara quem nunca perde a esperança, não há nada
impossível
Quarta etapa é os seus recursos ilimitados. Começando com o talento e
reforçando-o com os conhecimentos, e fortalecendo com a intuição, então, e os activos
não materiais, a qualidade e confiança dos clientes, economia e eficácia, o lucro,
o risco, a rentabilidade, a liderança e força de objectivo serão uma fonte
inesgotável de energia. Neste caso, provavelmente, a estupidez e a ignorância passam ao lado.
Existem
apenas duas coisas infinitas: o Universo e a estupidez.
Mas
sobre o universo, eu não tenho a certeza.
Albert Einstein
Se
há alguma coisa que não são para as tuas forças, não pensa que é completamente
impossível para um homem.
Mas
se algo é possível para os seres humanos e é do seu feito, considera que é
acessível e para ti.
Mark Aurélias
Quinta etapa
«O
futuro das restrições ilimitadas»
Sumário da quinta
etapa:
1. O futuro da
logística dos recursos. A Providência de Tofler. Revoluçãoprofissional.
2. O futuro dos
recursos. As restrições limitadas e as limitações restritas. Aprevisão.
3. A restrição principal. O trabalho com as
restrições. Conclusões. O recurso de empresa com a maior eficácia.
O
fracasso não é um crime, o crime é definir as metas mais baixas do que as suas
capacidades.
James Russell Lowell
Quinta etapa é um trabalho com o seu futuro e o futuro dos seus
recursos, no cruzamento dos quais é formado o futuro do seu negócio. E o mais
importante - um trabalho com a principal limitação do negócio e com os melhores
recursos de empresa.
O
sol tem apenas um senão: não pode ver-se.
Sokrat
A
sua restrição de recursos.
Imagine
que o desejado é como a sede de alguma coisa, e a sede terá ser sempre saciada,
com fim de diminuir a sua actualidade de suas deficiências para algum tempo, e
se passar para uma categoria de desejos concluídos, mas não de algo
extremamente necessário. Quaqluer restrição de recursos poderá ser comparada
com a sede, mas estando ao lado da água.
A única maneira de definir os limites do
possível - ir além desses limites.
Arthur Clark
Sistema
de abastecimento com os recursos «Mais™» já é para si.
Sendo que esperar a chegada
da oportunidade favorável não há fundamentação.
Sendo que não há razão passar
ao lado das chances existentes.
Sendo que não há razões de
aguentar a falta do necessário.
Sendo que não há nenhum
argumento para negar a si desejado.
Sendo que até ao momento de os recursos sejam
esgotados – não há justificação para preguiça e falta de força de vontade.
Sistema de abastecimento com
os recursos «Mais™» é necessário para aqueles, que desejam a não sentir dificuldades com
tudo que quer.
Nada
é impossível, e há uns caminhos em toda parte, e se tem fé suficiente sempre
haverá os meios.
F. Laroshfuko
Sistema
de abastecimento com os recursos «Mais™» resolve como:
- Trabalhar com o recurso mais irrecorrível –
o tempo
- Nomear o responsável concreto para cada
recurso crítico. Proceder regulamentação de todos os eventos de empresa relacionados
com fornecimento de recursos
- Influenciar o processo de atracção dos
novos clientes, a frequência de compras e o volume médio de factura. Corrigir
as tecnologias de vendas
- Aplicar a análise financeiro, o planeamento
fiscal, o orçamento, financia, financiamento da actividade corrente, o audite e
inspecção
- Executar estruturação dos planos de careira
e formar a reserva de pessoal
- Como passar para o seguinte nível
tecnológico de serviço ao cliente
- Trabalhar com os gastos,
aumentando eficácia, precisão e oportunidade
- Transferir a empresa para o
seguinte nível da tecnologia de gestão do negócio
- Criar os grupos de projecção para as maiores
direcções de actividade
Vantagens evidentes:
- Orientação objectiva.
- Vantagem e racionalidade.
- Cumplicidade aceitável e aprendizagem fácil do sistema
- Segurança na utilização. -
Crescimento contínuo da eficácia de aplicação.
- Individualidade personalizada.
Não
é uma falta de dinheiro faz o Estado fraco, mas falta de pessoas e talentos.
Wolter
A singularidade consiste em seguinte:
A sua
gestão eficaz de que tem, e multiplicá-lo em muitas vezes é a sua principal
oportunidade de garantir os recursos. O mundo à sua volta, como as trincas de
terreno, está repleto com todos os recursos necessários, e por isso, colocar
correctamente o seu trabalho, os seus esforços e experiências, as suas
habilidades, as capacidades e o tempo é a garantia de sucesso do seu negócio.
Meios instrumentais,
metodológicos e tecnológicos:
O trabalho com recursos é um trabalho com carácter regular e sistemático. As
tentativas de resolver os problemas com os recursos «de carreira» trazem,
normalmente, o resultado negativo – a perda do recurso. Sendo assim um
excelente profissional distingue-se por instrumento individual, uma atitude
calma e confiante em relação ao trabalho e aspiração incondicional na busca de
resultado. Garantias dos resultados:
Pensa, o paradoxo reside no fato que, primeiro envia a energia do seu desejo
para alcançar o recurso, apenas para dispor de energia disposta dentro do
recurso. E, em um caso, gasta a energia libertada em prazer, mas no outro caso,
despende a energia libertada em benefício. É por isso que a escolha correcta do
vector de procura de recursos necessários é tão importante no conteúdo e
natureza de sua revelação.
Se
há alguém no mundo que conseguiu satisfazer a sua paixão sem a angústia e as
lágrimas?
Deu
cerrar-se o pente de tartaruga, só para tocar nos cabelos amados.
O. Khayyam
Que seja alterado:
Nunca ouvirá:
- «já
não há mais»
- «não
podemos ter isso»
- «não
sei onde arranjar»
- «não
chega para si»
- «é muito caro»
Os objectivos:
Resolver a questão com as
restrições de recursos.
Elaborar o sistema de
pesquisa, atracção e utilização dos recursos.
Substituir a preocupação
pessoal sobre os recursos necessários por sistema de abastecimento dos recursos.
Os resultados:
O choro e
lamento de sofredor: «Se tivesse aquilo, então seria muito feliz» - na
realidade é apenas uma vazia e ilusória intenção. Os recursos não aumentam a facilidade,
mas obrigam a trabalhar. Disponibilidade de recursos é o seu pleno direito e
uma oportunidade para descobrir os seus talentos e as competências da sua
empresa. Sistema de abastecimento com
os recursos «Mais™» bem serve as empresas que:
Utilizam os obstáculos em seu favor, sendo que os obstáculos mobilizam para
serem ultrapassados.
Transformam as possibilidades do mercado em suas capacidades, transformando as
suas capacidades em seus lados fortes.
Estão preparados de trabalhar sem para para descobrir e utilizar com maior
eficácia os recursos
Querem ter todos os recursos necessários para construção de emprese e
desenvolvimento de negócio
Das
conversas durante o programa corporativo:
- Provavelmente não sabe perfeitamente como
utilizar este recurso.
- Porque? - Porque todo o tempo sente a falta
deste recurso.
- Então o quê? Será que é o suficiente para
qualquer pessoa quem saiba como usar?
- Sim.
Por exemplo, o dinheiro sempre é suficiente para alguém quem sabe como usá-lo,
ou melhor, administrar.
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