Através da crise™
Através da crise™
O que eu e a minha empresa devemos fazer,
quando há crise a volta?
O mercado
1. Etapas de desenvolvimento da crise.
2.
A quem crise destruir á.
3. A quem ser á despedido em primeiro lugar .
4. Redução intencional do nível de
concorrência.
5. A principal regra de comportamento
durante a crise.
Os activos
6. O que é para manter durante a crise?
7. Investimentos.
8. Etapas na evolução do comércio.
9. Opção segura.
10. A repartição de activos .
11. A
r eputação.
12.
Conseguiremos tudo .
13. Três níveis de maturidade dos
proprietários. Arrog â ncia patronal .
14. O aumento da eficiência em «não compreen do »
15. A crise n ã o esta ligada com a incapacidade . A incapacidade empresarial ou negocial.
16. Níveis de maturidade da percepção da
situação.
17. As leis de negócio.
A Empresa
18. Gestão de uma empresa em altura de crise.
19. A estratégia para sair da crise.
20. Como aumentar a quota de seu negócio no
negócio de cliente.
21. O crescimento das vendas, quando ninguém nada precisa.
22. O crescimento das vendas, quando ninguém
tem dinheiro.
23. O crescimento das vendas, onde ninguém,
ninguém paga.
24. Como lidar com os devedores.
O pessoal
25. O resultado imediato.
26. Onde aumentar
a actividade.
27. Critérios para o pessoal.
28. Finanças pessoais.
A tecnologia de retirada de
empresa da crise
29. Plano para sair da crise.
30. Escola de saída da crise.
31. Difícil ou complicado.
32. Trabalhar com a personalidade do
gerente.
Os tempos difíceis passam, as pessoas fortes permanecem
Business can only be started, it cannot be finished
