Deprecated: Function split() is deprecated in /usr/home/liubarov/portuguese.liubarov.com/htdocs/Page.class.php on line 141 Despedir o DONO™ - Vladimir Liubarov
Preciso de um homem e um sistema, com que
poderia levar a sua empresa o tempo todo.
NN,
o proprietário de uma holding
Sistema de gestão
«Despedir o dono™»
para os
proprietários e administradores
A maior valia – o tempo
livre do proprietário
A maior valia – o tempo livre do proprietário,
o gerente e director. O critério para avaliar a qualidade de uma corporação, holding, empresa ou grupo de empresas - isto é quanto
tempo por mês necessita o proprietário,
o director ou gerente, para
gerir o seu negócio e as suas próprias empresas
O tempo e o dinheiro, na sua
maior parte, inter-substituíveis.
Winston Churchilll
«Despedir o
dono™» - o sistema efectivo de desembaraçar os
proprietários, os directores e gestores das corporações, holdings, empresas ou grupos de empresas.
Entretanto,
«Eu
quero-me livrar da liderança directa da
holding, mas não tenho a intenção de vender o seu negócio e ainda não quero»
«Eu já «mourejo» 14 horas por dia, e agora, com o crescimento intenso do
negócio das empresas do meu grupo,
em breve, tiver de trabalhar 18 horas por dia?» «Estranho que a estrutura do consórcio
vive em tranquilidade, sem perturbações, e muito para além das metas
estabelecidas perante o grupo de
empresas geridas» «Estou um pouco cansado de empurrar a sua corporação para o futuro brilhante.
Temos um conselho de administração,
mas, por vezes, mesmo ao meu administrador,
surge uma pergunta: «Nesta corporação,
eu sou aquele que tem ligar mais de que outros?»
«Eu, como administrador e proprietário, estou farto da falta de marcação
dos poderes e zonas de responsabilidade dentro da holding. Quem deve fazer isto
na holding? Quem e por que é responsável na holding?» «Sou o proprietário e director da
corporação. Há sensação de que a minha corporação não tem interesse alguma na
sua eficácia. É só soa ridículo, mas, na realidade, é muito triste. A minha corporação está pouco interessada no meu negócio»
«Despedir o dono™» - é uma autonomização rentável das actividades empresariais das
suas holdings, as corporações e consórcios
É
sempre um prazer de não chegar a onde está esperado.
Óscar Wilde
Se você, como o proprietário,
não tem as linhas de perspectiva para o seu negócio, e se você, como administrador ou director, ainda não concordou em conceder o nível necessário de autonomia
controlada às suas actuais linhas de negócio do holding ou grupo de empresas,
então, ainda é cedo para pensar de retirar o seu controlo directo das empresas.
Atenção:Se você estiver indo para ser o administrador
e director das suas empresas o resto
da sua vida - não vale ler mais. «As
grandes pessoas, geralmente, destroem-se por si próprio» - assim o disse
Benjamin Franklin. E assim, por vezes, infelizmente, a maioria dos proprietários e directores desenvolvam as empresas, mas não o negócio.
Sistema de gestão
«Despedir o dono™»
O objectivo do
programa «Despedir o dono™»:
a) Máxima
liberação do proprietário ou do director da sua holding, o consórcio ou grupo de empresas, retirado gradualmente
da gestão operacional, bem como uma
passagem por etapas para a gestão do
negócio.
b) Garantir o desenvolvimento
do negócio do grupo de empresas sob
o controlo do proprietário ou administrador.
c) Assegurar e aumentar o
lucro das holdings e dos consórcios.Estabilizar e desenvolver o negócio das corparações e grupos de empresas.
Adoro
os preguiçosos.
Adoro os preguiçosos, capazes de configurar o sistema e
garantir o resultado.
NN, proprietário da corporação
Programa
Gerir – significa a não interferir com as boas pessoas ao trabalho.
Petr Kapitsa
Primeira etapa
«Proprietário»
Sumáriodaprimeiraetapa:
1. A natureza de origem da
sociedade, do grupo de empresas e do
negócio. Quem é o escravo da lâmpada?
2. O Objectivo –
sair da administração da holding, do consórcio ou do grupo de empresas, mas não
sair da gestão de negócio.
3. Escolha a sua
posição:
o director, o
proprietário, o investidor.
4. Os modelos de
papel do proprietário em relações com cada empresa da holding ou do consórcio.
5. Gestão
corporativa apenas para o negócio. Conselho de administração e tudo que é
devido.
6. O que deverá fazer o
proprietário após a saída da empresa.
Primeira
etapa – aquilo que passa «De ano
por ano».Um indicador do nível da
qualidade de configuração da gestão de grupo
de empresas ou da corporação,
poderá ser um momento ou o período de tempo durante o qual o proprietário, gerente ou director pode
deixar seu local de trabalho e um grupo
de empresas, consórcio ou holding
não perderá a sua dinâmica de desenvolvimento progressivo e a sua capacidade de
aumentar o fluxo de dinheiro e de maximizar o lucro. Dentro do grupo de empresas ou na corporação, este período de tempo
aumenta-se gradualmente: primeiro, até uma semana, depois até um mês, em
seguida, para um trimestre e no final, a partir de um ano.
Que
mais forte o sentido de responsabilidade, que a sede de poder é mais fraca.
Stefan Garchinskyi
Segundaetapa.
«Gestor subordinado» - «Proprietário e gerentes»
Sumáriodasegundaetapa:
1. As ameaças para o proprietário e director. Identificação dos sentidos
de actividade do grupo de empresas e
da corporação. Os
riscos de perda da administração
corporativa dos seus negócios. Os riscos associados a holding ou corporação.
Riscos associados com o negócio. Riscos associados com a personalidade
dodirector.
2. Os futuros directores –
tecnologia da selecção dos gestores
e sucessores.
3. Concordância dos objectivos num grupo de empresas ou na holding. Consecução de entendimento
com o director e conselho de administração.
4. Autonomização
profunda da actividade da holding ou corporação: o que é delegado, o que é
avaliado, distribuir as missões e objectivos.
5. Ocontrolodoproprietário. O
que fazer quando há um grande número de directores
e gestores. Os princípios de
selecção dos pontos de controlo na holding
ou corporação gerida. O que é
para controlar nos seus negócios e que é para controlar no grupo de empresas, que exercem esta actividade.
6. Pedirouoferecer. Encontrareassegurar. Autonomia ou independência em grupo de empresas.
O director saiu para um minuto. Liga daqui uma hora.
Emil
Korotkiy
Terceiraetapa.
«Os directores e subordinados»
Sumáriodaterceiraetapa:
1. A tecnologia dominante de
gestão, dependendo da quantidade de pessoal ou do número de
clientes da holding ou consórcio.
2. Auditoria da existente gestão
corporativa.
3. Ligações e comunicações
das estratégias do grupo de empresas.
4. Ajustamento dos níveis da gestão corporativa: de proprietário aos directores e de gerentes aos funcionários.
5. Política de controlo na gestão corporativa. Obtenção de informação
objectiva.
Orçamento. Controlofinanceiro. Inspecção e serviço de revisão na gestão corporativa.
6. Prestação de contas e avaliação dos resultados de
actividade da holding e consórcio.
Terceira etapa é as «Ligações internas». Na gestão
corporativa as ligações internas são reais e efectivas forças da
corporação, que, entre
outras funções, impedem o surgimento dos clãs dentro das corporações e holdings. Nunca encontrará o último, salvo caso, o especialmente e pessoalmente
nomear. Quem é e de que responsável, no fim das contas? A falta de divisão das
responsabilidades afundou demasiado lucro e rentabilidade do seu grupo de empresas. A falta de divisão
das responsabilidades, numa holding ou corporação, é uma situação quando os
objectivos e missões são colocados a uma unidade estrutural, em vez de um
responsável concreto. Muitas vezes, aos vários responsáveis e sem indicação dos
recursos de execução, dos prazos, e sem controlo de resultados e outro. E esta
situação deverá ser obrigatoriamente corrigida na sua corporação. Sendo que a falta de divisão das responsabilidades
poderá criar os clãs internos, quais com as suas guerras destroem o seu lucro.
É necessário por ordem em altura, quando ainda não há
discórdia.
Lão-tzu
Quarta
etapa.
«Pôr em ordem»
Sumáriodaquartaetapa:
1. As
regras criam estabilidade na gestão
corporativa
2.
Os procedimentos corporativos. Gestão corporativa
tipo de canal.
3.
Diminuição da saída de pessoal do grupo
de empresas. Especialmente os principais funcionários. Caso contrário, continuará a prosseguir a formação para os seus
concorrentes.
4. A estrutura na holding
ou corporação que realiza as
suas decisões.
Quarta etapa é «Quando para muitos já não há razão de ser».
Quando não há razão, então não há objectivo, sem o objectivo há falta do
resultado. Os laços da gestão corporativa são quando sem sentido e, portanto,
sem o resultado. . Os laços da gestão corporativa são quando a função cria e
chama a si própria. O processo é preciso a si mesmo. O processo é autovalioso. Oprocessoserveasipróprio. Existe o
mito comum que os resultados de processo são aproveitados por maioria dos
funcionários. Masisso é errado. Livra-se
dos laços da gestão corporativa significa libertar cinquenta por centos da
energia dos funcionários gasta em vão e encaminha-la para efectivamente aumentar o nível dos negócios da sua holding.
Uma vez que pagam o dinheiro, entretanto é um trabalho.
Danil Rudyi
Quinta etapa.
«Tradições
e experiências da sua holding»
Sumáriodaquintaetapa:
1. Despertar o sentido de proprietário nos
funcionários da corporação. Omotordosentidodeproprietário.
2. O especialista no grupo de empresas e na administração: as propriedades e características.
3. As normas, padrões e
regras da gestão corporativa. A
disciplina, os procedimentos e tradições da sua holding ou corporação.
4. Administração corporativa: Será que quer – Será que pode – Será que
faz. As condições e regras de estabelecimento de metas.
Gestão e controlo.
5.
Incentivos e punições dentro de uma corporação.
O chefe e subordinado: ligação de
resposta.
Quinta etapa
é o«Conteúdo da sua corporação» Eficiência da sua corporação depende muito da organização correcta do
conteúdo da sua corporação. O conteúdo da sua corporação ou holding influencia
a transparência e simplicidade da gestão; a velocidade dos fluxos informativos
e o prazo de execução de uma encomenda; a correcta repartição dos
encargos e responsabilidades;a
comodidade da gestão corporativa e administração de corporação ou holding, a
coordenação e o controlo por director e ainda a comodidade de obtenção dos seus
serviços e mercadorias por parte dos clientes.
O dono é uma pessoa que tem a certeza que não se precisa
de isso.
E onde ir e o que investir.
Liubarov
Sexta etapa.
«Realização»
Sumáriodasextaetapa:
1. Os princípios de
aplicação da gestão e administração corporativa emuma holding ou corporação.
2. Resistência às mudanças nas corporações.
3. Elaboração do plano de realização para a administração de corporação. Osindicadorescríticosdoplano.
3. o tecnologia de transmissão da administração corporativa. Conselhodeadministração: influênciaseresponsabilidades. Controloeobrigações.
Sexta
etapa é uma resposta a questão «O que
fazer?» Para fazer é necessário fazer. As tentativas são inúteis, se falta a
persistência. As tentativas são inúteis, se falta a sucessão. O resultado é inalcançável
se falta a firmeza. Conseguiremos logo que quereremos. Arazãoestaaqui. Desejar é correcto. Sendoquedesejarcorrectamente é prever. Oproprietáriosempremerecemais. Baseando em nossa experiência podemos dizer, que execução na holding ou corporação deste trabalho complicado e os resultados obtidos são
suficientes para os três - cinco anos. Depois poderá precisar de «ajuste»
adicional, em conformidade com as alterações das condições interiores e
exteriores.
Na
realidade, tudo é muito simples:
O negócio é o mel. As flores são os clientes. As abelhas
colectando o mel são os funcionários. Acolmeia é
aempresa. A rainha das abelhas é uma política corporativa e de gestão do pessoal –
pesquisa, contratação e manutenção dos funcionários. Odirector é umapicultor. Oproprietário é odonodeumapiário. Será
que o dono do apiário trata as abelhas? E o apicultor faz a recolha do mel
sozinho? Será que as abelhas são recompensadas por qualquer outra coisa além do
mel colectado? E será que apicultor não determinará o maior florescimento como
a indústria e o segmento de clientes para a sua empresa? E será que o volume do
mel colhido não é um índice da profissionalidade do apicultor e da
rentabilidade do apiário?E será que o
apiário não é um sistema criado para colher o mel? Será que o apiário não é uma
estrutura destinada a produção do lucro? Nem todo proprietário está pronto para responder imediatamente à questão
- quantos os negócios ele tem, ou seja, quantas actividades com quais ele
efectivamente ganha. Sem dizer, que o director nem sempre sabe de certeza,
quais as unidades são rentáveis e quais apenas tem prejuízo E quais das
unidades citadas, dentro de pouco tempo, vão precisar o investimento imediato
para garantir, no futuro, o maior aumento do negócio.
O sistema
de gestão «Despedir o dono™» já é para si: - Se os funcionários da sua corporação
demonstram a maior actividade apenas na presença do proprietário ou
director;
- Se os dados recebidos dos diversos
fontes dentro da holding são distinguidos;
- Se dentro do seu grupo de empresas existe
o termo «qual é disposição do director ou gerente hoje».;
- Se os principais funcionários da corporação
planeiam ou declaram que estão prontos para ir às outras empresas com a
promoção;
- Se resolução dos problemas
frequentes exige a presença do administrador ou director;
- Se
bruscamente aumenta o despedimento dos principais funcionários da corporação em
altura quando o proprietário um pouco afasta-se da gestão de empresa.
O sistema de gestão «Despedir
o dono™», resolve
como:
- Diminuir o tempo gasto
para gestão directa de empresa e como tecnologiar a gestão corporativa da corporação
ou holding;
- Diminuir bruscamente o
nível de demissões e aumentar o prazo de permanência dos funcionários na holding
e nos cargos principais. Aumentar a motivação para alcançar um resultado
pessoal e de equipa na corporação.;
- Guardar e aumentar a
rentabilidade do grupo de empresas, baixando o prazo de participação pessoal do
gerente ou proprietário na gestão corporativa, em condições de compreensão
clara do conteúdo do grupo de empresas e controlando os processos nela existentes.;
- Não transformar-se em
Escola de preparação dos funcionários para o mercado de trabalho do seu ramo e
melhorar colaboração interna entre as empresas do grupo;
- Eliminar as desconformidades entre a estrutura, os objectivos e
tecnologias da sua corporação.
Vantagens evidentes:
- Concretização absoluta – apenas orientação prática e
aplicada sempre tendo em conta a especialidade do ramo do negócio e da sua corporação;
- Durante o processo é elaborado o plano individual,
especialmente para si e sua holding ou grupo de empresas;
- O efeito é imediato. O resultado aumenta com tempo em
crescimento total;
-
Nada precisa adicionalmente – tudo que é
necessário para o programa ser realizado, já tem.
Garantias
dos resultados:
- Diminuição gradual do tempo gastado para
administração da holding ou corporação. Aparecimento do tempo livre
para aumentar o volume;
-Diminuição brusca do nível de
demissões e máxima fixação dos funcionários principais na corporação;
- Transparência e previsibilidade da administração e da
gestão corporativa. Ter informação e controlo da situação.
Algumas
referências sobre o programa – o
sistema de gestão «Despedir o dono™»:
Certos resultados obtidos por nossos parceiros
durante a nossa colaboração.
Os resultados pessoais dos proprietários e
administradores – referências:
«Durante de um ano da nossa colaboração o lucro da minha corporação
subiu em cinco vezes»
«É muito bom, ganhei de novo o interesse ao meu negócio. O
meu entusiasmo, como um vírus, contagia os meus sócios e todo o conselho de
administração»
«Descobritantotempolivrequantoqueria. Não sou refém do consórcio.
Muito obrigado»
«Por um meio surpreendente, até um pouco estranho, para
mim, consegui garantir o seu crescimento espiritual e financeiro»
«Melhorou o estado, não se sabe de onde veio a capacidade
de trabalhar, como na juventude»
«A quantidade acertada necessária da informação sobre o
estado actual da corporação, permite-me ter tempo suficiente para todas as questões realmente importantes»
«O efeito surpreendente – aprendi transformar o tempo,
as circunstâncias e o seu intelecto em dinheiro. Esta
capacidade de síntese superou as todas minhas esperanças»
Os resultados empresariais – referências:
«Nos,
dentro da holding, conseguimos obter a estabilidade planeada e a gestão
«obediente» das nossas empresas»
«Perturbações inesperadas e as tendências problemáticas da nossa corporação são
resolvidas antecipadamente»
«Garantimos estabilidade e viabilidade da nossa corporação e do negócio. A sua
insubmergibilidade e a capacidade de adaptação são assombrosas»
«Dentro de menos que meio
ano o nosso grupo de empresas parou de ter perturbações e no final conseguimos
obter o aumento do lucro e o desenvolvimento estável e constante»
«Da média dinâmica de
crescimento até a liderança incontestável – dentro de um ano e meio!!! O efeito
é prosperidade da nossa holding e os novos empreendimentos muito bem-sucedidos»
«Na sua simplicidade e eficácia, este é como uma magia. Como os olhos se
abriram. Tudo na holding fizemos com os nossos mão e as cabeças, no entanto,
sob o cuidado atencioso. Obrigado pelo complexo estruturado da formação e das
lições. Tudo é útil e a tempo»
«Aplicamos dentro do grupo
de empresas o hábito de economizar os recursos, sobretudo o tempo. O resultado:
aumento da eficácia por tempo é em três vezes, rentabilidade aumentou em quatro
vezes»
«Na corporação aprendemos
de transformar as situações de crise e os conflitos em novos motivos para
desenvolvimento. Revelou-se uma estranha
capacidade de superar os obstáculos»
«Aumentamos a presença do
nosso grupo de empresas no mercado e ultrapassamos os concorrentes. Actualmente
somos o № 1 do ramo. Somos os LÍDERES!»
«Temos controlado a
situação dentro do seu negócio em regime «agora para agora», em qualquer altura
do dia ou noite. Ganhamos a força e
confiança, que deu um resultado inesperado em aumento de encomendas e de receitas
em mais que três vezes»
O sistema
«Despedir o dono™» excelente lida com os
questões de racionalidade e utilidade de todos os correcções corporativos
planeados; reforça-se o núcleo de gestão da empresa; as iniciativas de
desenvolvimento, vindas do interior de empresa são reconhecidas como «suas» e
são implementadas.
Então, por favor, ponha a vírgula:
«Ficar não pode sair»
O sistema
«Despedir o dono™» é ideal para as empresas com
grande quantidade de actividades, as holdings e consórcios, bem como para os
grupos de empresas que precisam de libertar o tempo de proprietário com fim de
realizar as novas ideias. Portanto «... quem tem experimentado o prazer da
criatividade, para ele todos os outros prazeres não existem» - diz Anton
Pavlovich Chekhov. Começar o novo negócio é como nascer de novo.
As referências dos participantes das aulas “Despedir o Dono”
15-16 deFevereirode 2008
1. Sociedade por
quotas “Agrosoyuz
Sul da Rússia” (a maior empresa da Rússia de tratamento dos sementes de girassol,
uma das 200 maiores empresas privadas, segundo os dados da revista “Forbes”) Durante o seminário de Vladimir Liubarova, tomei a atenção naquilo que é
sempre ao lado, mas pouco se viu, e nunca chamou a atenção. Por isto os agradecimentos
especiais. Agora no seu trabalho irá prestar especial atenção aos aspectos da
reestruturação da empresa e da selecção concorrencial dos quadros superiores.
D.S.
Kislov
2. Sociedade por quotas “Empresa de gestão Sul da Rússia” (faz gestão estratégica dos recursos
e das empresas do sociedade por quotas “Agrosoyuz Sul da
Rússia”) Defini os critérios de
formação da equipa de gestores de topo para a sua empresa, a ordem e os
parâmetros de controlo de cada "tipo" dos funcionários. Cada área
terá de ser certificada, será feita a auditoria do sistema de gestão, serão redefinidas
as competências principais na empresa.
D.V. Grab
3. «PFA Cyprus Holiday Home Ltd» (a maior
empresa da ilha de Chipre da gestão dos imóveis comerciais) Rapidamente e com
uma força enorme foram feitas a conclusão das experiências, a concretização das
ideias do tema de aula. Obtidos os métodos
e ferramentas para a realização das ideias. E agora se não precisa gastar o
tempo para reflexão e invenção de uma bicicleta.
Y.А. Shinkarenko
(Ioulia Perikleous)
As referências dos participantes das aulas “Despedir o Dono”
23-24 de Maio de 2008
1. Companhia de seguros «Nova», sucessor
da Sociedade Anónima "Empresa de seguros toplivno-energeticheskaya",
o membro da Administração da Liga das entidades de seguro da Ucrânia, do Bureau
dos seguros de transporte (motorizado) da Ucrânia, o membro da Câmara de
comércio da América, o membro associado da Associação Empresarial Europeia
European Business Association), o membro colectivo da Academia Ucraniana de
petróleo e gás. «para mim as aulas são: - sistematização do processo de
retirada do negócio – os novos conhecimentos da gestão que podem passar as
habilidades. Agora gostaria de realizar as alterações orgânicas, criar o
sistema de estimulação e punição, substituir a parte da equipa»
Igor Artsymovich,
Presidente de Conselho
«Muito do que está
acontecendo tem tão simples e claras causas, principalmente relacionadas ao
agravamento (precisão) dos regulamentos e obrigatoriedade do controlo +
aplicação do sistema de motivação.
Olga Zaytseva,
Presidente
da Administração
2. Casa joalheira «Zarina», um dos maiores distribuidores da joalharia em território da Ucrânia, tendo os direitos das algumas marcas,
incluindo de Faberge. «Graças à aula,
identifiquei com os meus próprios desejos em relação a negócio e a minha
participação nele»
Natalia Netovkina,
Director
3. A companhia «AMIGO» é uma
das principais empresas de importação dos brinquedos para a Ucrânia. É o
distribuidor exclusivo, no território da Ucrânia, para as seguintes marcas:
Aurora (brinquedos fofos), Keel Toys (brinquedos fofos),
Peg-Perego (carinhas infantis e acessórios). «Com ajuda da informação obtida
durante a aula, percebi a necessidade de uma estruturação precisa, a engineeringdos
processos empresariais e colocação de pessoal»
Dmitriy Amigud,
Proprietário,
Director
4. A agência de marketing «New Point Marketing» - um ciclo completo dos BTL-serviços «Confirmei (fixei), a sua intenção
de passar para os proprietários. Esclareceram-se os passos da passagem»
Irina Kasyanova,
Director
Geral
5. Associação de Fabricantes de Parquet da Ucrânia,
a rede ucraniana de lojas especializadas dos revestimentos de parquet, fornecedores
directos de produtores nacionais e estrangeiros. «Obteve uma compreensão clara
dos papéis e das tarefas do Proprietário em altura de passagem do gestor de
empresa ao gestor de negócio»
Persistence gives the right to live
