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Vladimir Liubarov - business consulting - training of leaders, administrative consulting, management of resources


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O Presidente da Corporação “Industria de INTELECTO”, Moscovo.

Profissão: couturier de negócio: criação dos vestidos para sucesso empresarial

Função: “cultivação” das pessoas abastadas e as empresas №1 dentro dos seus ramos.

Vocação: fundar, garantir e aumentar o resultado. Procurar, descobrir e eliminar as causas que impedem o crescimento.

O membro independente dos Concelhos de Administração das corporações e sociedades. O membro dos órgãos de fiscalização das corporações e sociedades.

O especialista em gestão de negócios e activos. O especialista em desenvolvimento, visando o resultado

Administração de empresas, consultoria de gestão e aconselhamento, análise estratégica empresarial, a eficiência e o desenvolvimento do negócio, a cultura corporativa e a missão da empresa, a formação de gestores

Vladimir Liubarov – o presidente da Corporação “Industria de INTELECTO”, o membro independente dos Concelhos de Administração das corporações e sociedades; o membro dos órgãos de fiscalização das corporações e sociedades. O especialista em gestão de negócios e activos.

Vladimir Liubarov – consultoria negocial - a formação de gestores, consultoria de gestão, administração de recursos.

Consultoria negocial - uma parte integrante da filosofia empresarial. Oferecemos os nossos serviços de consultoria negocial, consultoria de gestão, tomando como base a longa experiência de sucesso do desenvolvimento empresarial, a consultoria empresarial e boa gestão dos recursos, a análise estratégica dos processos empresariais, a análise dos recursos humanos. Realizamos os trabalhos para as empresas e a formação para os gestores que são destinados ao desenvolvimento de negócio, a formação da missão de empresa e a gestão dos recursos.

A nossa especialização – consultadoria negocial e análise empresarial, consultadoria de gestão, análise dos recursos humanos, re-engineering dos processos empresariais e da cultura corporativa.

O nosso objectivo - ajudar os gestores de empresas na gestão empresarial, melhorando a eficiência das empresas, a criação da estratégia de desenvolvimento para a sua empresa. Formação de gestores, elaboração da filosofia empresarial, reestruturação das empresas, missão de empresa, e ainda, a formação da estratégia do desenvolvimento de negócio - todos os nossos serviços são orientados para o desenvolvimento do seu negócio. Consultadoria negocial ou consultadoria de administração é um dos métodos do sistema de gestão empresarial.

Consultadoria negocial (consultadoria de gestão) é um meio excelente para gerir o negócio.

Consultadoria negocial e consultadoria de gestão – com este serviço elevarão o seu negócio para um nível superior. Com a ajuda da consultoria de gestão, pode tornar mais fácil a administração das empresas e acelerar o desenvolvimento do negócio.

Consultadoria negocial (consultoria de gestão) é indispensável quando quiser desenvolver negócios. Se a gestão do negócio tornou-se um problema, uma consultoria de gestão empresarial irá ajudar a realizar uma análise empresarial e construir uma estratégia clara para o desenvolvimento empresarial. Além de serviço de «consultoria de gestão», realizamos a formação de gestores empresariais e de gestão dos recursos.

Formação de gestores - com estes treinos estará sempre pronto para quaisquer questões relacionadas com a gestão dos recursos e gestão empresarial. Poderá adquirir os treinos de formação de gerentes em vídeo. Consultadoria negocial, formação de gestores e consultadoria de gestão – a solução existe sempre!

Vladimir Liubarov – gestão empresarial, análise empresarial, missão de empresa, estratégias de gestão dos recursos.

Consultadoria empresarial – um elemento essencial da consultadoria negocial. Para aqueles, quem constrói o futuro dos seus negócios, bem formulada a missão da empresa ocupa o lugar decisivo. É muito importante correctamente formar a missão de empresa.

A missão de empresa - uma parte importante da cultura corporativa. A missão de empresa é o objectivo claro e a filosofia do seu negócio. Baseando em aprovada missão de empresa tem feito a gestão correcta dos recursos, e como resultado – o desenvolvimento do negócio. Quando o seu negócio necessita de progressão, de consultadoria empresarial, de gestão correcta dos recursos, estamos ao seu dispor. Gerir o negócio connosco é fácil! Gerindo o seu negócio, sempre tomará a decisão correcta! Na optimização dos processos empresariais a análise empresarial, também, é uma parte importante. Se quer investir – realizamos a análise empresarial. A análise empresarial é imprescindível com o novo investimento. A análise empresarial connosco é sempre um investimento benéfico! A análise empresarial – um lucro contínuo! Sucesso no desenvolvimento de negócio é garantido!

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E-mail: v@liubarov.com

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"A Blot"

Um conjunto completo de materiais para superar crise do mercado

«Através da crise»

O que eu e a minha empresa devemos fazer, quando há crise a volta

Descrição dos materiais

Secção primeira – O mercado.

1.1. Etapas de desenvolvimento da crise.

1.2. A quem crise destruirá.

1.3. A quem será despedido em primeiro lugar.

1.4. Redução intencional do nível de concorrência.

1.5. A principal regra de comportamento durante a crise.

Secção segunda – Os activos.

2.1. O que é para manter durante a crise?

2.2. Investimentos.

2.3. Etapas na evolução do comércio.

2.4. Opção segura.

2.5. A repartição de activos.

2.6. A reputação.

Secção terceira – Os proprietários e os gestores.

3.1. Conseguiremos tudo.

3.2. Três níveis de maturidade dos proprietários. Arrogância patronal.

3.3. O aumento da eficiência em «não compreendo»

3.4. A crise não esta ligada com a incapacidade. A incapacidade empresarial ou negocial.

3.5. Níveis de maturidade da percepção da situação.

3.6. As leis de negócio.

3.7. Gestão de mobilização.

Secção quarta – A Empresa.

4.1. Gestão de uma empresa em altura de crise.

4.2. A estratégia para sair da crise.

4.3. Como aumentar a quota de seu negócio no negócio de cliente.

4.4. O crescimento das vendas, quando ninguém nada precisa.

4.5. O crescimento das vendas, quando ninguém tem dinheiro.

4.6. O crescimento das vendas, onde ninguém, ninguém paga.

4.7. Como lidar com os devedores.

Secção quinta – O pessoal.

5.1. O resultado imediato.

5.2. Onde aumentar a actividade.

5.3. Critérios para o pessoal.

5.4. Finanças pessoais.

Secção sexta – A tecnologia de retirada de empresa da crise.

6.1. Plano para sair da crise.

6.2. Escola de saída da crise.

6.3. Difícil ou complicado.

6.4. Trabalhar com a personalidade do gerente.

Secção sétima – O programa de realização.

7.1. As condições de realização.

7.2. O programa de realização.